國以才立，政以才治，業(yè)以才興。做好新時(shí)代人才工作要樹立正確人才觀，在與人才“共情同感”中聚焦人才立足點(diǎn)、需求點(diǎn)、能動(dòng)點(diǎn)。在引“天下英才盡入彀中”的基礎(chǔ)上，更當(dāng)“鴉巢生鳳”“取轄投井”，培養(yǎng)好人才、留得住人才，最終做到人盡其才、才盡其用、用有所成，解鎖人才“流量密碼”。
書寫“邇而遠(yuǎn)至”的引才渠道，讓“倍速時(shí)代”下的“千里馬”“山不厭高，海不厭深”。拿出“人生哪有幾回搏”的勁頭，敢于創(chuàng)新，勇攀高峰?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的關(guān)鍵是在“人才”，基層黨組織就要善當(dāng)“伯樂”，突破“舊理念”、構(gòu)建“新格局”，不拘一格做好人才的“招引”和“培育”工作，以一步一印的“深腳力”做到中介引才、以會(huì)引才、以情引才、以才引才、以企引才，同時(shí)在“因地制宜”的基礎(chǔ)上為人才需求“精準(zhǔn)畫像”，圍繞地方專業(yè)特色發(fā)展方向，制訂詳密的招才“圖版”，有針對(duì)性發(fā)放“求賢令”“英雄帖”，通過人才政策吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)科技人才引得進(jìn)、流得動(dòng)。
書寫“個(gè)性十足”的育才模式，讓“倍速時(shí)代”下的“潛力股”“烏鵲南飛，有枝可依”。人才并非置之高閣的“招牌”，也不是置之純賞的“花瓶”，人才之價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)人才的實(shí)用性轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，一些地區(qū)存在引之無用、育之不續(xù)、管之錯(cuò)位、留之難存的現(xiàn)象，不少人才學(xué)非所用、用非所學(xué)，雖有一身“拳腳”卻難有“用武之地”。所以既要做好人才轉(zhuǎn)化工作，破除理論與實(shí)踐、制造和創(chuàng)造、普適化領(lǐng)域和鉆研性方面的不協(xié)調(diào)、不匹配問題，在加快構(gòu)建人才干事平臺(tái)、搭建人才成長渠道中，讓人才有事可為、有地可為，也要破除人才使用、評(píng)價(jià)、支持、激勵(lì)等多方面的體制機(jī)制障礙，通過消除人才的后顧之憂提升前景展望；既要在“真金白銀”等硬件上拿出誠意、有諾必踐，也要通過對(duì)人才的教育背景、科研興趣、思維方式、專業(yè)方向等方面特點(diǎn)的分析，在創(chuàng)新機(jī)制、人才服務(wù)等“軟件”上用心用情、精耕細(xì)作，做好引入人才和本土人才的“孵化工作”，讓外來人才“技能落地”，為本土人才“補(bǔ)足養(yǎng)料”，以“1+1＞2”的“倍增效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)全鏈條人才培養(yǎng)發(fā)展“路線圖”，實(shí)現(xiàn)人才的“有枝可依”。
書寫“不拘一格”的服務(wù)保障，讓“倍速時(shí)代”下的“實(shí)力派”“鼓瑟吹笙，把盞杜康”。改革分配制度，使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬，充分體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值、勞動(dòng)的價(jià)值和人才的價(jià)值。對(duì)于廣大人才來說，他們最關(guān)心的無外乎就是兩件事，一個(gè)是事業(yè)、一個(gè)是家庭。牢固樹立起“人才投入是效益最好的投入”理念，讓人才在挑大梁、擔(dān)重任的同時(shí)，要從待遇激勵(lì)、“軟元素”保障兩方面入手，解決人才的后顧之憂。同時(shí)，建立健全相應(yīng)“容錯(cuò)機(jī)制”，讓人才敢于“實(shí)干”、磨礪“巧干”，在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身本領(lǐng)，使思想融進(jìn)去、讓自己鉆進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，真正練出好技能、鍛出“金剛鉆”，做到福利保障的“鼓瑟吹笙”和肩負(fù)偉大復(fù)興使命的“雙向奔赴”。
種好人才的“百花園”才能引來更多的“蝴蝶”，打造拴心留人的“溫馨港灣”才能構(gòu)建人才集聚的“強(qiáng)大磁場(chǎng)”。招攬人才并非終點(diǎn)，在堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路上栽好靶向用才的“有心花”，遍插尊重人才的“無心柳”，育穩(wěn)服務(wù)人才的“真心苗”，才能真正保障人才工作基業(yè)長青。
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