馬良弟，中國聲谷智能營銷平臺(tái)渠道部負(fù)責(zé)人，入職2年半，從初心不改的壯志青年，逐步晉升為敢拼敢闖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他憑借對行業(yè)、市場的敏銳度以及飽滿的工作熱情，逆流而上，不斷開拓新渠道，呈現(xiàn)了一場華麗的職場轉(zhuǎn)身。
初心猶在，從新面孔到新力量
和他面對面談起工作時(shí)，眼中閃爍的光芒總給人一股斗志昂揚(yáng)的信心，更可以說是不達(dá)目的不罷休的勁頭。“剛來的時(shí)候，一切都是陌生的領(lǐng)域，心里沒有底但也憑著信念去嘗試做好它”，回憶起剛?cè)肼殎淼街袊暪犬a(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的經(jīng)歷，馬良弟如此坦言。
選擇成為一名產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)資深的營銷人員，為何會(huì)在職業(yè)規(guī)劃路徑上有這樣的一個(gè)決定？也許在旁人看來，新的環(huán)境意味著要重新起步，但對他而言，卻是一場令其激動(dòng)的全新挑戰(zhàn)。
首先，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展下具有競爭力和創(chuàng)新力。作為全國首個(gè)定位于人工智能領(lǐng)域的國家級產(chǎn)業(yè)基地，中國聲谷站在世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口。為了助力中國聲谷產(chǎn)業(yè)布局升級迭代，持續(xù)賦能園區(qū)小微企業(yè)，中國聲谷平臺(tái)戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，以獨(dú)到的發(fā)展模式、過硬的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力，走在風(fēng)口之前，并在風(fēng)口之中牢牢站穩(wěn)了腳，這種產(chǎn)業(yè)服務(wù)的前瞻性和創(chuàng)新性，放在整個(gè)行業(yè)，都是極為少見的。
其次是中國聲谷產(chǎn)業(yè)集聚形式下形成的共贏發(fā)展理念。在產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營中，除了創(chuàng)新，另一個(gè)關(guān)鍵詞就是“共贏成長”。憑著對平臺(tái)的使命感和責(zé)任感，陸零壹團(tuán)隊(duì)塑造了獨(dú)有的信念感和凝聚力，并有效整合平臺(tái)資源，助力園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)對團(tuán)隊(duì)員工的成長、發(fā)展更為關(guān)注，一直秉行把員工當(dāng)成人才來培養(yǎng)，最終是希望可以和員工一起合作，讓平臺(tái)成為員工成長的跳板，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚協(xié)同、企業(yè)合力發(fā)展、人才賦能培育多位一體的共贏模式。
內(nèi)外兼修，差異化成為核心
2019年馬良弟正式加入中國聲谷智能營銷平臺(tái)產(chǎn)品部團(tuán)隊(duì)，面對新事物，馬良弟保持著一以貫之的熱情，充分掌握中國聲谷產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊隨時(shí)代潮流，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在行業(yè)合作拓展中拼出一條條新的路徑，為營銷服務(wù)平臺(tái)發(fā)展凝練出新的力量源泉?；仡欉^去，馬良弟將中國聲谷智能營銷平臺(tái)的渠道布局發(fā)展總結(jié)為“內(nèi)外兼修”。他談道：“中國聲谷智能營銷平臺(tái)的發(fā)展規(guī)模和前景有賴于中國聲谷強(qiáng)大的科技品牌效應(yīng)、多元的品類覆蓋、創(chuàng)新的政策支持，也就是所謂的修煉內(nèi)功”。
目前，在線下，中國聲谷營銷平臺(tái)已于全國多個(gè)城市累計(jì)建成了近400家智能產(chǎn)品體驗(yàn)專區(qū)，并且搭建了在華中四省的渠道體系。線上部分，營銷平臺(tái)在京東、天貓、微信、抖音、拼多多、唯品會(huì)、建行善融商務(wù)以及工行融e購上建成了9家覆蓋全國的營銷旗艦店。
談到“外部修煉”，馬良弟則將其概括為差異化的品牌服務(wù)、引領(lǐng)和升級。中國聲谷營銷平臺(tái)近年來始終致力于為更多人工智能企業(yè)打通市場端，提升企業(yè)產(chǎn)品變現(xiàn)能力，成為中國聲谷扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)的重要載體，不斷助力中國聲谷智能產(chǎn)品的市場推廣與應(yīng)用，引領(lǐng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。
逆流而上，習(xí)慣才是最大收獲
不管在什么位置上，這個(gè)敢拼敢闖的男人希望能站得更高，看得更遠(yuǎn)。在他每一次的成果匯報(bào)中都傳神地展現(xiàn)了這份干勁，恰如《逆流而上》書中描述：“我有一大把去努力的理由，卻找不到任何一個(gè)理由不去努力。”對于如今的馬良弟看來，團(tuán)隊(duì)管理才是自己當(dāng)下在職業(yè)角色轉(zhuǎn)變過程中，需要花更大力氣去摸索的領(lǐng)域。面對挑戰(zhàn)，馬良弟帶著他的團(tuán)隊(duì)始終迎難而上——一個(gè)人只有把熱忱當(dāng)作習(xí)慣，才有機(jī)會(huì)獲得回報(bào)。“優(yōu)秀的習(xí)慣才是你職場路途上最大的收獲，它比升職加薪來得更寶貴。”對于回報(bào)和付出，他有著自己深刻的感悟。
從產(chǎn)品部主管到大客戶部經(jīng)理進(jìn)行組建部門及產(chǎn)品銷售工作，再從大客戶部經(jīng)理轉(zhuǎn)而成為身兼體系搭建及銷售管理兩大職責(zé)的渠道部負(fù)責(zé)人。2年多時(shí)間內(nèi)，馬良弟完成了職業(yè)身份的一次次轉(zhuǎn)換，但初心猶在，伴隨中國聲谷產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)發(fā)展提升過程中，更迎來了自身價(jià)值的全新成長。
目前，中國聲谷建設(shè)成功上升為國家戰(zhàn)略，品牌影響力日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)集聚的格局將為其他行業(yè)引進(jìn)增量、盤活存量。在這樣的大形勢下，產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不僅是作為極力推進(jìn)中國聲谷人工智能產(chǎn)業(yè)鏈更新完善的先鋒力量，也在堅(jiān)持打造屬于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)內(nèi)核文化“共贏成長”，致力為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)注入新的動(dòng)能。像馬良弟這樣的奮斗典型，我們有理由相信，這僅僅是其中一個(gè)。
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